舉案說法-關于勞動爭議與勞動仲裁的解析實戰(zhàn)
課程背景：
在企業(yè)用工風險存在于用工管理的各個環(huán)節(jié)，無論是員工新進、在崗、離職三個階段，還是企業(yè)勞動管理過程中的工資、勞動安全衛(wèi)生、福利和社保、規(guī)章制度等，都存在勞動用工法律風險和隱患。近年來，隨著我國勞動法律的逐步完善，勞動者受教育水平及獲取信息的速度日益提高，對自身權益的得失相當敏感，勞動爭議糾紛案件量與日俱增。
本課程通過案例分享，結合國家相關法律法規(guī)，給出精準的建議及操作方式，幫助企業(yè)和員工做好用工風險的管控，達到雙贏。
課程收益：
全面系統(tǒng)講解勞動用工招聘、簽訂、履行、解除、勞動仲裁、訴訟隱藏風險點及應對解決方案。
提供現(xiàn)成勞動合同專業(yè)模板，學員拿來即用。
揭秘律師庭審技巧，掌握勞動仲裁、訴訟主動權。
學員獲取專業(yè)知識的同時，提升法治、合規(guī)意識。
課程特色：
從專業(yè)的法律層面，結合老師多年的辦案實踐經驗，以真實案件為例，以案說法，更針對性，強實操性。
課程精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把法律知識融入到工作生活，生動風趣，寓教于樂，讓現(xiàn)場氛圍更輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式。
課程對象：企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、合規(guī)管理者、企業(yè)法務、業(yè)務銷售、全員普法等
課程方式：法條解析+案例研討+答疑解惑
課程大綱：
一．建立意識、達成共識——勞動關系認知篇
引導案例：拒絕加班，員工罵領導火遍全網
（一）用工模式的變革帶來勞動關系的復雜性
1. 標準勞動關系；2、非標準勞動關系；3、合作關系
（二） 企業(yè)用工中的“0”和“1”
1、新常態(tài)下員工有勞動關系的后果
(1) 仲裁：費時費力 （2）監(jiān)察：牽扯全面勞資問題（3）罷工：政府介入，形象受損
（4） 曝光：組織重創(chuàng)，兩度冰點
2、勞動關系認知領域的幾個必知
1.“情、理、法”：在合法的前提上做合情合理的事
2.法定與法律：在法定的基礎上做有效的約定：法律是基礎
3.人與事：在解決事的同時，考慮人的問題：法律在前，管人在后
4.法定、約定與裁定：有法定的按法定，沒法定的看約定，沒約定的看裁定
（三）企業(yè)用工中的“對”與“錯”
1. 協(xié)商一致解除勞動關系和終止一樣；2. 招聘廣告中該崗位僅限男員；3. 這個員工不勝任請馬上辭退
二．知己知彼，百戰(zhàn)不殆—— 實戰(zhàn)篇：員工入職管理法律風險與防范
（一）入職管理中的風險點
1.就業(yè)歧視險險（種族、性別、宗教、年齡、地域等）；2.求職欺詐風險（各類證明的確認）
案例解析：招聘歧視
案例解析：Offer Letter的法律效力
案例解析：錄用條件約定不明導致解除不能
案例解析：公司盡力做好背景調查
案例分析：上海市2023年4月6日招聘詐騙案
3.連帶賠償責任（雙重勞動關系、競業(yè)限制）
（二）入職管理中的法律風險規(guī)避
1、 招聘管理；2、錄用管理；3、試用期管理；4、勞動合同、錄用協(xié)議簽訂與風險防范
5、 勞動合同條款變更風險與防范
案例分析：員工提供虛假證明是否員工全責？
二．有的放矢，合理規(guī)避—— 實戰(zhàn)篇：培訓與績效管理中的法律風險規(guī)避
（一）培訓與績效管理中的管理風險點
1. 簽訂培訓協(xié)議的風險；2、辭退不勝任員工的風險點；3、因績效未達標罰款
案例分析：員工不勝任本崗位工作直接辭退
（二）培訓與績效管理中的法律風險規(guī)避
1、培訓協(xié)議設計與簽訂的風險規(guī)避；2、借助績效管理合法認定“不能勝任”；3、績效管理與獎懲制度無縫對接；4、通過績效實現(xiàn)‘六能“（能上能下、能進能出、能高能低）
三．辨別真?zhèn)危链┲e言——實戰(zhàn)篇：各類假期管理實務操作與風險控制
（一）各類假期管理中的管理風險點
1. 不能規(guī)定每月看病次數(shù)；2. 醫(yī)療期間及期后都不能隨意辭退；3. 病假的最低工資標準
4. 婚假、喪假、年休假最容易踩的坑；5. 女員工的孕期、產期、哺乳期和月經期的風險點
案例分析：入職即休保胎假，休完哺乳假就離職
（二）各類假期管理中的法律風險規(guī)避
1.完善請假制度；2.泡病假的預防機制；3.婚喪假的管理辦法；4.女職工假期及管理
案例分析：
1. 三胎政策推行后，還有晚婚晚育假嗎？ 2、非婚生子可以享受社保嗎？
四．紅線警戒，關乎利益——實戰(zhàn)篇：員工社保引發(fā)的勞動爭議及仲裁
（一） 社會保險的五險
1.養(yǎng)老保險；2.醫(yī)療保險；3.失業(yè)保險；4.工傷保險；5.生育保險
（二）員工社保引發(fā)的勞動爭議與仲裁
1.試用期未繳納社保引發(fā)的勞動爭議與仲裁；
2.員工繳費基數(shù)不足引發(fā)的勞動爭議與仲裁
3.漏交引發(fā)的勞動爭議與仲裁；
4.界定工傷和工亡引發(fā)的勞動爭議與仲裁
案例分析：由績效面談引發(fā)的21樓一躍而下的血案
案例分析：抑郁癥請假路遇車禍身亡引發(fā)的勞動爭議
五．好聚好散，成本最低——實戰(zhàn)篇：員工離職管理法律風險與防范
（一）員工離職風險十問
（1）員工勞動合同是否已經簽定
（2）員工工資是否足額支付簽收
（3）員工社保綜保是否足額繳納
（4）員工住房公積金是否已繳納
（5）員工是否存在加班工資風險
（6）員工是否在規(guī)章制度上簽字
（7）員工年休假是否已確認休完
（8）員工是否有違約金事宜待辦
（9）員工是否為不可解除終止者
（10）員工離職是否已簽解除協(xié)議
六． 勞動爭議處理與調解仲裁實務
（一）自愿原則及勞動爭議和解與調解
1、自愿協(xié)調原則 2、和解與調解
案例解析：勞動爭議調解組織調解的效力
案例解析：員工可以直接持調解協(xié)議書向法院申請支付令
（二）勞動爭議仲裁中的相關處理規(guī)則
1、勞動爭議的范圍 2、勞動爭議證據3、勞動爭議仲裁管轄4、仲裁時效與審理時限
5、終局裁決6、執(zhí)行
案例解析：哪些勞動爭議可以向勞動爭議調解仲裁機構申請仲裁？
案例解析：公司注冊地與員工工作地不一致的，應由哪一地仲裁委管轄？
案例解析：當事人能否約定或自行選擇管轄法院？
案例解析：仲裁時效起算日？
案例解析：仲裁時效中斷
案例解析：仲裁案件審理期限
案例解析：勞動爭議適用先予執(zhí)行情形？
案例解析：“一裁終局”還可起訴嗎？
（二） 仲裁時效解讀與抗辯技巧
1案例：關于仲裁時效的計算
a) 一般仲裁時效
b) 仲裁時效的中斷與中止
c) 特殊仲裁時效
d) 仲裁時效抗辯技巧
主要解決：仲裁時效計算規(guī)則與時效抗辯技巧
（四） 勞動爭議處理的注意事項
1. 案例：作為HR應該怎么處理員工的內部投訴？
2. 強化內部的溝通協(xié)商處理
3. 調解在勞動爭議處理中的地位
4. 發(fā)生了勞動爭議仲裁該怎么辦？
主要解決：勞動爭議發(fā)生后該如何處理及相關建議
（五） 勞動爭議仲裁流程與法規(guī)
1. 仲裁相關辦案規(guī)則
2. 勞動爭議仲裁流程
3. 關于舉證責任劃分
4. 終局裁決與非終局裁決
主要解決：掌握勞動爭議仲裁的相關法律規(guī)定
（六） 跳出勞動法看企業(yè)管理
1. 思考：什么樣的企業(yè)勞動爭議最少?
2. 正確看待勞動法
3. 預防勞動爭議的最好辦法
4. 和諧勞動關系構建的幾點建議
? 主要解決：強調和諧勞動關系的重要性，法只是底限，更應強調企業(yè)的人性化管理
? 總結與反思
二、主講專家（講課專家以實際到場為準）
劉 冰: 企業(yè)人力資源管理專家、中國人力資源和社會保障網培訓中心客座講師。中國管理科學學會培訓中心高級職業(yè)培訓師、河南省數(shù)字化轉型促進中心特邀組織管理專家、中國大學生HRU技能大賽多年特邀專家評委、鄭大/航院/河南科技學院等高校授證講師、阿里敏捷教練、國家級企業(yè)人力資源管理師、前瞻心智創(chuàng)研院®《心智成長》版權講師；24年世界500強、上市公司人力資源管理經驗，19年培訓授課經驗。曾任：太古可口可樂（世界500強）|HRBP、海華醫(yī)藥公司人力企管|副總、思念集團（大型民營企業(yè)）|企業(yè)大學創(chuàng)始人及執(zhí)行院長、科隆集團（全球最大兩器制造業(yè)）人力專家、新能源產業(yè)人資經理、電器制造產業(yè)企管人力總監(jiān)、總經理助理。擅長領域：績效管理/非人/招聘面試/跨部門溝通/賦能領導力/內訓師輔導/培訓體系搭建等人力資源與通用管理課程
趙天明老師：企業(yè)用工風險防控&人力資源管理資深專家；十六年人力資源管理及咨詢經驗｜DDI認證講師；持有國家一/二級勞動關系協(xié)調師資質證書；全國人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎；廣東省連續(xù)五屆人力資源先鋒“金人獎”；現(xiàn)任：廣東省人力資源標準化技術委員會副秘書長；現(xiàn)任：某上市集團(頭部娛樂性集團) 人力資源總監(jiān)；曾任：統(tǒng)一集團中國區(qū) 培訓經理 | 人力資源經理；曾任：廣東省人力資源協(xié)會組織專家委員會委員；曾任：廣東省經濟開發(fā)區(qū)政府性組織法委會委員。
王穎老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家；央企背景/教授職稱/返聘率超95%/課程轉；項目能力強；15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗；《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導師帶教體系》版權聯(lián)創(chuàng)導師；《極簡績效》認證導師；在編在職公立大學/副教授；雙一流大學/人力資源管理碩士；國央企三項制度改革特聘專家；國家高級人力資源管理師|國家高級培訓師；崗位帶教認證導師（中國智慧工程研究會）170余家國央企及世界500強崗位體系、績效體系、薪酬體系等咨詢項目負責人。曾任：中國太平保險集團太平人壽（央企|世界500強）|HRD；曾任：正大集團（世界500強）|管理干部學院名譽院長；京能集團（央企）人力資源管理外聘專家；華潤集團、中國移動、中國五礦、富士康、農業(yè)銀行、國家能源集團等陪跑專家。
（四）培訓時間和地點（每期培訓班第一天為全天報到日）
2024年04月16-19日——太原市 2024年04月23-26日——昆明市
2024年05月14-17日——西安市 2024年05月21-24日——成都市
2024年05月28-31日——鄭州市 2024年06月11-14日——長沙市
2024年06月18-21日——重慶市 2024年06月25-28日——貴陽市
2024年07月09-12日——南京市 2024年07月16-19日——蘭州市
2024年07月23-26日——武漢市 2024年08月06-09日——青島市
2024年08月13-16日——呼和浩特市 2024年08月20-23日——銀川市
2024年08月27-30日——西安市 2024年09月10-13日——哈爾濱市
2024年09月17-20日——杭州市 2024年09月24-27日——北京市
2024年10月15-18日——合肥市 2024年10月22-26日——長沙市
2024年10月29-11月1日——廈門市 2024年11月12-15日——天津市
2024年11月19-22日——南寧市 2024年11月26-29日——廣州市
2024年12月10-13日——太原市 2024年12月17-20日——濟南市
2025年12月24-27日——海口市
（五）會務費用及聯(lián)系方式
培訓費：3680元/人（含培訓費、資料講義、學習文具、培訓午餐。含:中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)的《人力資源管理師（高級）》、《薪酬管理師（高級）》或其它證書；獲得證書的學員信息統(tǒng)一錄入中國職業(yè)教育資格認證中心數(shù)據庫，全國聯(lián)網查詢。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩W歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。企業(yè)內部可憑此作為骨干員工，優(yōu)秀員工，后備人才，內部評優(yōu)與晉升的獎勵與依據）開具培訓費發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。 備注：10人以上可以商議指定時間與地點培訓。
聯(lián) 系 人：洪 飛 電話：010-63310502 13701262956（微信同號）
報名郵箱：644538163@qq.com
(六）費用繳納方式
報到時面交或提前匯款至中心指定收款賬戶：
戶 名：北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心
開 戶 行：中國工商銀行股份有限公司北京海淀支行營業(yè)部
銀行帳號：0200 0496 0920 0534 301
培訓費增值稅發(fā)票統(tǒng)一由北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心開具并承辦。
