2025新政下企業(yè)用工管理全景實戰(zhàn)：延遲退休、末等調(diào)整與多元化用工

風(fēng)險防控及薪酬績效落地指南

（一）課程背景與目標(biāo)

2025年，漸進式延遲退休政策全面落地、國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出機制強制推行，疊加勞動爭議司法解釋更新，企業(yè)用工管理面臨“合規(guī)+成本+效率”三重挑戰(zhàn)。本課程以“政策解碼-風(fēng)險防控-實戰(zhàn)落地”為主線，整合延遲退休應(yīng)對、末等調(diào)整操作、多元化用工策略、薪酬績效設(shè)計及全流程風(fēng)險防控五大模塊，通過30+實操工具、60+典型案例、10+模擬演練，幫助企業(yè)HR及管理者構(gòu)建“合規(guī)底線+經(jīng)營價值”雙導(dǎo)向的用工管理體系，實現(xiàn)“風(fēng)險降、效率提、員工滿意度升”的實戰(zhàn)目標(biāo)。

第一講：延遲退休政策解讀與企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)對

一、政策核心內(nèi)容與實施節(jié)奏

1.延遲退休年齡標(biāo)準(zhǔn)

a.分群體調(diào)整方案

b.彈性選擇機制

2.對企業(yè)的直接影響

a.用工結(jié)構(gòu)影響

b.成本增加影響

二、企業(yè)落地策略與工具包

1.老齡員工崗位再設(shè)計

c.體力崗轉(zhuǎn)型

d.經(jīng)驗轉(zhuǎn)化

2.合規(guī)與成本優(yōu)化

a.勞動合同調(diào)整

b.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.員工溝通與心理疏導(dǎo)

a.三階溝通法：政策解讀期（白話手冊）→ 利益測算期（個人養(yǎng)老金模擬器）→ 決策支持期（彈性退休意向表）。

b.健康管理：定制體檢套餐+ 工作間歇健康操制度

工具包：《延遲退休協(xié)商協(xié)議模板》《崗位適配性評估三維度模型》《員工健康風(fēng)險預(yù)警清單》。

第二講：末等調(diào)整與不勝任退出：從“淘汰”到“激活”

一、政策邊界與合規(guī)操作

1.核心概念辨析

末等調(diào)整與不勝任退出的異同

2.關(guān)鍵流程節(jié)點

四步法實操：

i.事實確認(rèn)：收集績效數(shù)據(jù)

ii.溝通反饋：一對一面談

iii.改善計劃（PIP）：明確目標(biāo)

iv.退出執(zhí)行：協(xié)商解除 → 合規(guī)終止

二、績效體系與退出機制聯(lián)動

1.考核工具適配

a.BSC+OKR組合

b.末等比例控制

2.爭議預(yù)防證據(jù)鏈

a.必備材料

b.工會介入 

工具包：《末等調(diào)整績效改善計劃模板》《不勝任員工解除證據(jù)清單》《協(xié)商解除協(xié)議書（無爭議版）》。

第三講：多元化用工策略：降本、增效、控風(fēng)險

一、用工類型選擇與適用場景

 勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、退休返聘與靈活用工的法律依據(jù)、適用場景和風(fēng)險防控要點

二、合規(guī)與成本優(yōu)化案例

1.制造業(yè)：“產(chǎn)線外包+靈活用工”組合，人力成本降低22%，旺季產(chǎn)能彈性提升40% 。

2.零售業(yè)：“全職店長+兼職導(dǎo)購”動態(tài)調(diào)配，單店人效提升28% 。

三、風(fēng)險防控體系

1.合同管理  2.證據(jù)留存

工具包：《多元化用工類型選擇決策矩陣》《勞務(wù)派遣崗位合規(guī)審核表》《業(yè)務(wù)外包服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)模板》。

第四講：薪酬績效體系適配與激勵設(shè)計

一、延遲退休下的薪酬策略

1.老齡員工激勵 a.經(jīng)驗津貼 b.彈性福利

2.青年員工保留

加速晉升通道

二、績效與末等調(diào)整聯(lián)動

1.雙軌制考核

a.老齡員工：側(cè)重“經(jīng)驗傳承” 、“風(fēng)險控制”

b.青年員工：側(cè)重“創(chuàng)新貢獻” 、“效率提升”

2.薪酬動態(tài)調(diào)整

工具包：《三元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板》《績效與薪酬聯(lián)動調(diào)整流程圖》《彈性福利積分兌換清單》。

第五講：全流程用工風(fēng)險防控體系

一、用工風(fēng)險辨識與評價

1. 九大企業(yè)用工風(fēng)險糾紛高發(fā)領(lǐng)域

2. 用工全流程主要風(fēng)險點案例解析

招募聘用階段案例：

小米招聘會一句玩笑笑不出來

Offer易發(fā)不易解

某企業(yè)HR“改名招夫”

試用階段案例：

試用期解除“弄巧成拙”

試用期培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議“一紙空文”

正職階段案例：

某企業(yè)簽約主體變更的代價與規(guī)避

崗位到底能不能調(diào)整？（含孕期）勞動者不同意怎么辦？

工作地點能不能調(diào)整？勞動者不同意怎么辦？

薪酬能不能調(diào)整？勞動者不同意怎么辦？

離職階段案例：

勞動者不能辦理退休怎么辦？

消極怠工員工怎么辦？

理論強化：依法辭退員工十種情形

二、用工風(fēng)險防范要點

1. 制度嚴(yán)謹(jǐn)

案例：違紀(jì)與失職大不同       加班與值班大不同

      “一事二罰”最終“一事無成”

     “大錯不犯，小錯不斷”如何“天網(wǎng)恢恢，積小錯為大錯”

       如何規(guī)避員工“無病請假、小病大養(yǎng)、慢病長養(yǎng)”？

理論強化：企業(yè)規(guī)章制度有效性三個必備條件

2. 培訓(xùn)到位

理論強化：規(guī)章制度告知的12種主要形式

3.程序規(guī)范

研討：不勝任是否一定要調(diào)整崗位？

      解除前是否一定要通知工會？

      勞動者不辭而別能否“兩不相找”？

理論強化：六種法定調(diào)崗情形

         調(diào)崗調(diào)薪三大要點

4.記錄完整

案例：法庭是講證據(jù)的”——非HR主管辭退員工風(fēng)險補救復(fù)盤

研討：如何規(guī)避勞動者不配合和HR忘記簽訂勞動合同的風(fēng)險？

技巧：收集證據(jù)的要點

5.協(xié)同聯(lián)動

非HR管理者用工風(fēng)險意識

非HR管理者用工風(fēng)險危險行為盤點與規(guī)避

模擬推演： “有話好好說”——安撫”被欺騙“的店員、妥善關(guān)店復(fù)盤

小結(jié)：處理勞動糾紛的基本原則

妥善處理勞動糾紛的藝術(shù)     Q&A 提問與互動     回顧與總結(jié)

備注：我中心推出體驗會員1.88萬元/年；本中心舉辦的人力六大模塊所有課程；不限人次；免學(xué)費；需交資料費280元/人（含授課講義、會議室場租）

（二）培訓(xùn)對象

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

備注：我中心推出體驗會員1.88萬元/年；本中心舉辦的人力六大模塊所有課程；不限人次；免學(xué)費；需交資料費280元/人（含授課講義、會議室場租）

（三）講課老師（注重實操授課，以實際到場為準(zhǔn)）

趙天明老師：企業(yè)用工風(fēng)險防控&人力資源管理資深專家；十六年人力資源管理及咨詢經(jīng)驗｜DDI認(rèn)證講師；持有國家一/二級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書；全國人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎；廣東省連續(xù)五屆人力資源先鋒“金人獎”；現(xiàn)任：廣東省人力資源標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副秘書長；現(xiàn)任：某上市集團(頭部娛樂性集團) 人力資源總監(jiān)；曾任：統(tǒng)一集團中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 | 人力資源經(jīng)理；曾任：廣東省人力資源協(xié)會組織專家委員會委員；曾任：廣東省經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府性組織法委會委員。

付源泉老師：人力資源與勞動關(guān)系管理專家；20年企業(yè)人力資源和勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；同濟大學(xué)工商管理碩士上海交通大學(xué)人力資源創(chuàng)新研修班，法國布雷斯特高等商學(xué)院DBA（在讀）；上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、江西財大、浙江師范大學(xué)等高校EDP特邀講師； 南京（高淳）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；曾任：正泰集團 資深綜合管理經(jīng)理；曾任：塔達希時裝（美國知名晚禮服品牌） | 人力資源總監(jiān)；曾任：雅茗天地集團（臺資上市多品牌連鎖餐飲） | 人力資源高級總監(jiān)；曾任：華彩咨詢集團  | 咨詢總監(jiān)；擅長領(lǐng)域：勞動用工風(fēng)險、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理等。

任槿泓老師：AI辦公驅(qū)動與人力革新專家；12年人力資源企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；山東大學(xué)MBA；人力資源管理師、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師；國家高級培訓(xùn)師；結(jié)構(gòu)化思維認(rèn)證講師、古賀報聯(lián)商認(rèn)證講師；國際商學(xué)院演講賽演講導(dǎo)師；山培聯(lián)AI應(yīng)用中心研究員；人工智能訓(xùn)練師；擅長領(lǐng)域：會議管理、PPT制作、ai辦公應(yīng)用、非人、人才盤點與梯隊建設(shè)、招聘面試、結(jié)構(gòu)化思維、報聯(lián)商等。

（四）培訓(xùn)時間和地點（每期培訓(xùn)班第一天為全天報到日） 

2025年8月12日至8月 16日青島市          2025年8月19日至8月22日銀川市

2025年8月26日至8月30日呼和浩特市      2025年9月09日至9月13日貴陽市  

2025年9月16日至9月19日蘭州市          2025年9月23日至9月27日重慶市

2025年10月21日至10月25 日廣州市        2025年10月28日至11月01日濟南市

2025年11月11日至11月15 日南寧市        2025年11月18日至11月21日太原市

2025年11月25日至11月29 日天津市        2025年12月09日至12月13日?？谑?/span>

2025年12月16日至12月19日杭州市        2025年12月23日至12月26日北京市

（五）會務(wù)費用及聯(lián)系方式

培訓(xùn)費：3680元/人（含培訓(xùn)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐。含:中國職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)的《人力資源管理師（高級）》、《薪酬管理師（高級）》或其它證書；獲得證書的學(xué)員信息統(tǒng)一錄入中國職業(yè)教育資格認(rèn)證中心數(shù)據(jù)庫，全國聯(lián)網(wǎng)查詢。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。企業(yè)內(nèi)部可憑此作為骨干員工，優(yōu)秀員工，后備人才，內(nèi)部評優(yōu)與晉升的獎勵與依據(jù)）開具培訓(xùn)費發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。備注：10人以上可以商議指定時間與地點培訓(xùn)。

聯(lián)系人：洪 飛     電話：010-63310502  13701262956（微信同號）

報名郵箱：644538163@qq.com

（六）費用繳納方式

報到時面交或提前匯款至中心指定收款賬戶：

戶    名：北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心

開 戶 行：中國工商銀行股份有限公司北京海淀支行營業(yè)部

銀行帳號：0200 0496 0920 0534 301

培訓(xùn)費增值稅發(fā)票統(tǒng)一由北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心開具并承辦。

中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心  北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心

二O二五年七月十九日               二O二五年七月十九日

抄送：上級主管部門、中心主任、副主任、各委員會、一處、二處、法律事務(wù)中心

中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心辦公室           二0二五年七月十九日印發(fā)

附件：

2025新政下企業(yè)用工管理全景實戰(zhàn)：延遲退休、末等調(diào)整與多元化用工風(fēng)險防控及薪酬績效落地指南報名回執(zhí)表