各有關單位：
2026年是“十五五”規劃開局之年。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十個五年規劃的建議》明確提出“促進多勞者多得、技高者多得、創新者多得。完善勞動者工資決定、合理增長……機制”“勞動報酬提高和勞動生產率提高同步”等新的要求。2024年國務院國資委又明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，如何深入理解人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防控風險，確保制度的公平公正實施？充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置。
為全面貫徹落實“十五五”規劃建議的要求，幫助各單位掌握實際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實有效的薪酬績效分配體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，我中心特舉辦十五五規劃下“國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度”操作實務專題研修班。本課程系統闡述國家對國有企業的最新收入分配政策和改革要求，重點從工資決定機制（國有企業工資總額預算）、勞動生產率提升（人效提升）、三多得（多勞者多得、技高者多得、創新者多得）機制設計多個角度，從實際操作層面進行系統講解，助推國有企業強化激勵約束機制建設，全面實現國有企業高質量發展。咨詢電話：010-63310502。現將具體事項通知如下：
一、研修內容
（一）國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析
（二）國有企業工資總額預算管理操作實務
1.國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方法；規劃調整的四種方法；2.國有企業工資總額聯動指標的分類確定：結合企業功能定位、所屬行業、發展階段、規模大小、經營定位等綜合確定；
3.國有企業工資總額預算聯動機制及案例分析：反推法，目標法、對標法；4.國有企業工資總額預算調控機制及典型案例分析：分別調控、合并調控；5.國有企業工資總額預算的調整機制及清算機制設計；6.國有企業工資總額預算審核制、備案制及企業內部實操；7.國有企業工資總額預算周期制；8.國有企業工資總額預算管理流程；9.國有企業工資總額管理過程中難點熱點問題的處理。
（三）國有企業工資總額管控操作實務
1.國有企業薪資總額與經營聯動設計；2.國有企業薪酬倍數設計與薪酬體系； 3.國有企業不同層級人員倍數設計；4.國有企業薪酬倍數設定的風險防范；5.國有企業薪酬總額及薪酬倍數相關案例分享
（四）國有企業薪酬績效管理（三多得機制設計）操作實務
1.國有企業三多得內容具體要求；2.國有企業薪酬分配理念：3P1M；3.國有企業薪酬分配策略：特別是關鍵崗位骨干人才的薪酬分配策略；4.崗位價值度評價：標桿崗位評價結合自評法；5.職務職級雙通道設計：縱向能上能下，橫向互相貫通；6.全員績效考核體系設計：尤其是高管的考核、職能部門的考核、其他組織或個人的個性化考核；7.崗位績效工資制設計：崗位工資設計、績效工資設計等；8.負責人薪酬體系設計：年薪制、職業經理人工資制或崗位績效工資制；9.其他薪酬體系設計：計時計件、協議工資、提成工資、項目工資等；10.中長期激勵機制設計：適用范圍，機制設計；11.三多得機制國企經典案例。
（五）國有企業人工成本管控和人效提升朱操作實務
1.人工成本管控的主要指標：四大指標；2.人工成本管控的目標和主要措施；3.人效提升的主要指標：四大指標；4.人效分析的主要方法：六個方法；5.人效提升的主要方法：九個方法；6.人效提升的經典案例分析。
（六）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度操作實務
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要方式；4.末等調整和不勝任退出的配套機制和制度建設；5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎；6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；7.績效考核不勝任退出引發仲裁的必備條件；8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；9.績效考核與崗位、職級調整風險防范；10.調崗后怎樣調整工資標準和規避風險。
二、擬請授課專家
擬邀請國資委主管部門相關領導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企有多年工作實操經驗的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準）
三、研修對象
各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。
四、研修費用及有關報名事項
1.A類收費：3980元/人（含培訓、場地、發票、教材）。
2.B類收費：4980元/人（含培訓、證書、場地、發票、教材）。
食宿統一安排,費用自理。費用報到時可通過微信、支付寶、現金等方式面交或提前匯款至中心指定收款賬戶（戶 名：北京雷博斯企業管理咨詢中心；開 戶 行：中國工商銀行股份有限公司北京海淀支行營業部；
銀行帳號：0200 0496 0920 0534 301）。
3.本通知發放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發此通知,統一組織人員參加的單位，參會人數每達到6人以上免1人研修費用（不含證書）。
4.請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組；具體報到地點，會務組收到報名回執表后發送補發通知。
五、證書說明
經學習，考核合格者，由中國國家人才測評網頒發“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業人才職業能力測評證書。此證官方網站查詢。根據《職業教育法》規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。辦證學員需將本人身份證復印件及證件照片發電子版至我中心。
六、研修時間安排及地點（第一天為全天報到時間）
2026年3月20日至3月23日 廈門市 2026年3月27日至3月30日 成都市
2026年4月09日至4月12日 北京市 2026年4月15日至4月18日 西安市
2026年4月22日至4月25日 重慶市 2026年5月13日至5月16日 南昌市
2026年5月20日至5月23日 杭州市 2026年5月27日至5月30日 青島市
七、聯系方式
聯系人：洪 飛 電話：010-63310502 13701262956（微信同號）報名郵箱：644538163@qq.com
特別提示：
一、綜合辦班：全國各企事業單位可根據2026年培訓計劃進行報名，本中心按各單位報名先后順序組班。
二、獨立辦班：全國各企事業單位可根據自身工作需求獨立辦班，培訓的主題、時間、地點、人數、課程等相關事宜，由舉辦單位與本中心協商確定。
三、送教上門：可根據企事業單位實際培訓需求，前往貴單位所在地舉辦學習班。
